《这买卖，怎么做》

《这单究竟能不能干》 复古迪斯科，116 BPM [Intro] （女声播报，鼓点渐入） 为进一步提高效率 充分激发经营活力 请各部门—— 先暂停，等通知 [Verse 1] （男声，轻松叙事） 周一客户问我，合同今天能不能签 我说只差一步，这一步已走三天 买全球卖全球，大字挂在大厅前 上游下游谈好了，说我两头都在外边 “两头在外不能做”，会议意见很坚决 我问哪头搬进来，才能符合这条线？ 这个说要看实质，那个说要看关联 客户问我买不买，我说正在学文件 [Pre-Chorus] （男声唱，女声逐句接话） 我说利润算清了—— “风险呢？” 我说风险列全了—— “措施呢？” 我说措施都写了—— “依据呢？” 我说依据也齐了—— “附件呢？” [Chorus] （男女合唱） 这单到底能不能干？ 能不能给个准答案？ 左边让我大胆闯 右边让我等一等、看一看 请补充附件，再补充附件 附件还缺附件的说明和意见 舞池转一圈，流程转一圈 客户都散场了，我们还没签！ [Verse 2] （贝斯突出，男声略带笑意） 要求实控物流，我就盯着车和船 磅单定位加封签，装卸照片拍齐全 材料递上又退回：“控制还得再体现。” 要不让我抱着煤，跟着货轮漂半年？ “三者必须有其二”，会上人人点着头 散会悄悄问一句，究竟哪二才算够？ 昨天说甲乙可以，今天说丙最关键 我把三个全做了，又说还要看关联 [Dialogue] （伴奏突然停下） 男：“谁能给个具体标准？” 女：“要结合实际。” 男：“这就是实际。” 女：“不要只看个案。” [Chorus] （全体合唱） 这单到底能不能干？ 能不能给个准答案？ 左边让我大胆闯 右边让我等一等、看一看 请补充附件，再补充附件 附件还缺附件的说明和意见 舞池转一圈，流程转一圈 客户都散场了，我们还没签！ [Verse 3] （鼓点变轻，咬字清楚） 合同发票和流水，一张一张排成队 业务还没开始做，先开税务协调会 财务让我问税务，税务让我讲业务 业务回头找法务，法务要份情况书 这个口径刚确认，那个意见又过来 两份意见放一起，谁也说服不了谁 我说能否在事前，指条明确的路径？ 最后共同回复我：“请你审慎经营。” [Verse 4] （节奏加密） 审计翻开旧台账，翻到三年前那天 问我当时为什么，没把后来想周全 那年会上催着干，今年问谁让你干 当时大家都点头，纸上只剩我的签 赚了问赚得够不够，亏了问为何冒险 没做又说不担当，错失市场好机会 去年整改的模板，今年列为风险点 为了证明改好了，再把整改改一遍 [Bridge] （会议广播声，弦乐铺底） “坚持中央的领导 决策部署落到实处。” 上面要求减负担，下面日报改三遍 上面要求抓落实，下面加码十八件 层层表态都坚决，层层转发都很快 问到这单怎么办—— “你先拿个方案来。” [Dialogue] （逐句加快） 男：“方案交了。” 女：“缺乏创新。” 男：“创新写了。” 女：“没有先例。” 男：“先例找了。” 女：“情况不同。” 男：“那我再等等？” 女：“你要主动担当！” [Interlude] （全场拍手） 原则上可以——具体再议！ 方向上支持——手续补齐！ 机会不等人——流程不能急！ 结果要保证——由你负主体责任！ [Chorus] （最后副歌，全体合唱） 这单到底能不能干？ 能不能给个准答案？ 一边催我抢市场 一边让我等一等、看一看 请补充附件，再补充附件 白天忙着跑客户，晚上忙着写意见 船已经离岸，价格翻了篇 批准终于下来了——请按原价签！ 这单到底能不能干？ 这个问题问了一年 每个环节都正确 怎么大家还站在起点？ 请补充附件，再补充附件 人人都有留痕，没人少了抄送件 年底总结翻开，成绩写得很圆满： “全年风险零发生！” ——“因为一单没干。” [Outro] （伴奏逐渐消失，女声播报） 关于业务增长未达预期 请业务部门深刻查找原因 （男声轻问） “客观原因能写吗？” （女声） “请重点查找主观原因。” （最后一声盖章） 请补充附件。