原则上可以，具体不能干

音乐风格：放克说唱（Funk Rap）＋荒诞歌舞剧（Cabaret） [Intro] （系统女声） 为进一步激发经营活力， 现新增审批事项一十二项。 请大胆创新， 具体以后续通知为准。 [Verse 1] （业务的早晨） 客户问我能否签，行情一天变三遍， 我说还在走流程，流程正在补流程。 采购销售都谈妥，利润也能算得清， 领导看完摆摆手：“两头在外可不行。” 上游不能是自家，下游当然是别人， 我问到底怎么做，答复让我再加深。 买全球啊卖全球，标语挂在大厅间， 真把两头谈成了——先问两头在哪边。 [Dialogue] （会议对白） “这单有什么问题？” “两头在外。” “那哪头应该在内？” “这个要综合判断。” “谁来判断？” “业务部门负主体责任。” [Verse 2] （货在路上，人在表上） 说要实控物流，我就盯着车和船， 定位磅单加封签，装卸照片拍齐全。 材料递上说不够：“实控还得再体现。” 难道我得抱着煤，跟着货轮漂半年？ “三者必须有其二”，会上人人点着头， 散会抓住问一句，究竟哪二才算够？ 这个说我理解浅，那个说要看实质， 昨天按照甲乙做，今天丙才是关键。 制度写着要穿透，穿透到底第几层？ 供应商都问我了：“要不要查我祖宗？” 货权交接已经清，现场视频也能见， 还要证明控制力——请附控制的附件。 [Chorus] （会议室大合唱） 请补充附件！请补充附件！ 附件里面还缺一份附件的附件！ 事情可以明天办，痕迹必须今天全， 客户已经走远，流程还在向前！ 请补充附件！请补充附件！ 每个环节都正确，怎么没人到终点？ 赢了叫管理有方，输了叫执行太偏， 掌声交给制度，说明留给一线！ [Verse 3] （税务口径） 合同发票和流水，逐张逐笔排成队， 税务意见问一圈，答案开了碰头会。 财务说要问税务，税务建议看业务， 业务回头找法务，法务让补情况书。 这边说按这个走，那边说还得研究， 我把两份意见放一起，它们谁也不点头。 买的时候没说不，卖完以后待商榷， 利润薄得像张纸，解释厚得像本书。 我说能否在事前，给条明确的路径， 答复“情况很复杂”，先把责任人写清。 风险排查做十遍，口径依旧没确定， 意见最后四个字——“请审慎经营”。 [Interlude] （审计说唱） 三年前的那笔单，今天重新摆上台， 问我当时为什么，没把今天算进来。 当年会议催着干，如今追问谁让干， 会上大家都支持，纸上只剩我的签。 赚了问赚得够不够，亏了问为何冒险， 没做又问你为何，缺乏担当和预见。 去年整改的模板，今年列为风险点， 为了证明改好了，再把整改改一遍。 [Bridge] （台上讲话，台下小声接话） 台上：“坚持中央的领导！” 台下：“认真记好这一条。” 台上：“把决策部署落到实处！” 台下：“具体办法谁来教？” 上面要求抓落实，下面加码一十二遍， 上面要求减负担，下面日报改三遍。 层层表态都坚决，层层转发都很快， 问到这单怎么办—— “你先拿个方案来。” [Monologue] （停顿·独白） 方案交了。 “缺乏创新。” 创新写了。 “没有先例。” 先例找了。 “情况不同。” 那到底怎么办？ “不能有等靠要思想。” [Chorus] （最后副歌·全员合唱，越来越快） 请补充附件！请补充附件！ 为了说明没有闲着，又开一天协调会！ 市场机会按秒算，内部流转按月签， 等到批复终于到——客户已经换了三遍！ 请补充附件！请补充附件！ 每个人都留了痕，谁把事情往前办？ 年底总结成绩好：风险全部管住了， 业务为什么没增长？ 请业务部门深刻反省， 明天上午交个说明！ [Outro] （系统女声） 您的说明已退回。 退回原因： 只分析了客观原因， 未充分查找主观不足。 请补充附件。